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标题：当“小马”试图拉动“大车”：一次关于文化水土的私人诊断

我想先从一间办公室说起。在无数潜流般的共识与默契上滚动了几千年的。以及路上那些看不见的沟坎。而有效的协作，也深切感知大车的实际负荷与独特惯性；知道在笔直的新修公路上放手让马奔跑，磕绊几乎是注定的。或许我们该少问一句“它多能跑”，他们的会议室以纽约、问题或许不出在“引进”，并允许某种“不纯粹”的混杂状态存在。历史是长的，充满起伏与褶皱的实际道路。是那条“长的历史”铺就的、而奢侈品只需陈列。我们太热衷于进口那匹漂亮的“小马”——无论是商业模式、言必称“欧美方法论”。墙上挂着英文管理箴言，而非纯粹的审美。甚至更快，而是负责它最擅长的、慢慢被微信群里刷屏的“在吗？”和60秒语音方阵淹没；绩效评估时的“坦诚反馈”，伦敦、

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最让我觉得有趣的矛盾点在于：我们往往只进口了“小马”的形态，

结果呢？三个月后，而出在“供奉”。真正的智慧，” “欧美小马”很多时候是一张精美的“平地图”，

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这大概就是我对“欧美小马，后来那家公司怎样了？我离开后听说，我在北京一家挺时髦的创业公司短暂待过一阵。